Библиотека книг
  • Главная
  • Библиотека
  • Авторы
  • Новинки
  • ТОП 100
  • Аудиокниги
  • БЛОГ
  • Главная
  • Библиотека
  • Авторы
  • Новинки
  • ТОП 100
  • Аудиокниги
  • БЛОГ
  • Главная
  • Авторы
  • Автор Фридман Александр

Автор Фридман Александр

  • Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регуляр - Фридман Александр
    Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регуляр
  • Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративн - Фридман Александр
    Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративн
  • Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников - Фридман Александр
    Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
  • Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников - Фридман Александр
    Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
  • Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления - Фридман Александр
    Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
  • Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте» - Фридман Александр
    Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»
  • Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Фридман Александр
    Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
  • Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки - Фридман Александр
    Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
  • Правообладателям
  • Обратная связь
Все материалы на сайте размещаются его пользователями. Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта books-online.org
Вы можете направить вашу жалобу на почту [email protected] или заполнить форму обратной связи.